Ledarskapet måste tas på allvar

Som ledare måste man tro på och värdesätta människors olikheter, skriver Pappers förbundsordförande Pontus Georgsson.

Mitt uppe i avtalsrörelsen börjar jag plötsligt fundera på ledarskap. Ett gott ledarskap är en betydande faktor för att en fackförening ska lyckas, inte minst i avtalstider. Inom facket är det i rollen som skyddsombud, styrelseledamot och ordförande som ledarskapet praktiseras. En viktig och utmanande roll att ta på allvar, som kräver balans mellan hjärta och hjärna, för att skapa en miljö där medlemmar känner sig hörda, respekterade och stöttade. Trots det känner vi förtroendevalda oss ibland lite obekväma i rollen. Kanske på grund av omgivningen och ”du ska inte tro att du är något”-mentaliteten som dyker upp här och var.

Våra stadgar ger oss en grund att stå på. De betonar människors lika värde, jämlikhet, jämställdhet och solidaritet. Riktningen för hur vi ska uppträda och leda kommer ur strävan efter arbetsplatser som är fria från diskriminering och som uppskattar olikheter. Det vill säga att man tror på och värdesätter människors olikheter och olika förmågor.

Ledarskap är att skapa relationer och samtal är grunden och vägen till goda relationer, eftersom det är genom samtal vi bygger tillit. Där i samtalen kan vi också kalibrera vår ideologiska kompass; säkerställa att vi verkligen rör oss i rätt riktning och att vi är trovärdiga. Utan trovärdighet får man på sin höjd en position som chef, men ledare, det blir man inte.

En annan central del av fackligt ledarskap är att kunna leda sig själv. För mig innebär självledarskap att anställda, eller de med uppdrag, tar stort eget ansvar för arbetsuppgifter och för att skapa bra samarbeten på arbetsplatsen och i organisationen. Och, inte minst, för sin egen utveckling.

En bra atmosfär att utvecklas i skapas genom positiva ord om, och till, varandra. Att vara nyfiken på och intresserad av människorna omkring dig får dem att känna sig uppskattade och ger energi. De du fokuserar på växer.

För mig personligen blir valet mellan att se problem eller möjligheter lätt. Jag utforskar hellre idéer, drömmer om hur bra det kan bli, formulerar mål och agerar i riktning mot det önskade tillståndet. Så tror jag att vi tillsammans kan skapa en starkare organisation.

Så till dig som är förtroendevald i Pappers vill jag säga följande: ta ledarskapet på allvar och gör det med glädje! Tänk på vad som står i våra stadgar och använd det vi står för när du möter andra. Då bidrar du till att en organisation som Pappers utvecklas och framgångsrikt kan röra sig mot uppsatta mål.

Pontus Georgsson, förbundsordförande